市場競爭益發激烈，迫使企業必須創新以迎戰對手，已逝管理大師彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker）認為：「如果管理者認為以現有的組織結構與管理方式來執行創新即可，那麼這種創新注定失敗。」要創新，先從組織創新開始；改造組織之前，應先找出商業模式，「改變遊戲方式」。
蘋果公司（Apple）的iPod不是只有「酷」而已，它以七種創新手法打破MP3市場的遊戲規則：
1.商業模式：藉由下載音樂至MP3的方式，成功移轉音樂家、唱片公司與蘋果公司的獲利來源。
2.建立關係網絡：與出版商共同建立線上銷售合法音樂的夥伴關係，以擴大iPod的品牌與市場。
3.性能：創造容易使用的硬體裝備、非比尋常的外觀與接觸設計，以及在市場上創造獨特的差異性。
4.產品系統：硬體與軟體之間的搭配，設計得天衣無縫，iPod加上iTunes，創造加值效用。
5.通路：創造突破性合法交易音樂的模式，以及與各種網路商店合作銷售iPod。
6.品牌：藉由卓越的商品介面與iTunes建立蘋果公司的品牌形象。
7.消費者經驗：藉由允許人們下載音樂與分享個人音樂的方式，強化消費者對iPod的情感。
蘋果公司（Apple）的iPod不是只有「酷」而已，它以七種創新手法打破MP3市場的遊戲規則：
1.商業模式：藉由下載音樂至MP3的方式，成功移轉音樂家、唱片公司與蘋果公司的獲利來源。
2.建立關係網絡：與出版商共同建立線上銷售合法音樂的夥伴關係，以擴大iPod的品牌與市場。
3.性能：創造容易使用的硬體裝備、非比尋常的外觀與接觸設計，以及在市場上創造獨特的差異性。
4.產品系統：硬體與軟體之間的搭配，設計得天衣無縫，iPod加上iTunes，創造加值效用。
5.通路：創造突破性合法交易音樂的模式，以及與各種網路商店合作銷售iPod。
6.品牌：藉由卓越的商品介面與iTunes建立蘋果公司的品牌形象。
7.消費者經驗：藉由允許人們下載音樂與分享個人音樂的方式，強化消費者對iPod的情感。
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